SWOT分析 - fancyのブログ

SWOT分析は、強み、弱み、機会と脅威4つの方面から企業や個人を分析するための有力なツールです。この記事では、SWOTの定義、SWOT分析のやり方、ツールなどからSWOT分析を概説します。

SWOT分析とは

SWOT分析とは、最初に企業戦略計画、競合他社の分析などのためのツールとして開発されてきました。SWOTは、強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の頭文字を組み合わせた短縮語で、SWOT分析はある目標を達成するための意思決定や戦略計画などが必要なときに、強み、弱み、機会、脅威という4つの観点から組織や個人を分析する手法です。SW（強みと弱み）は、主に内部状態を分析し、OT（機会と脅威）は外部環境、条件から分析します。この方法により、自社（自身）の競争力、ビジネスの発展の将来性と方向性、発展の妨げになる問題、それに対する解決策など様々なことを見つけることができます。SWOT分析手法で要因を1つずつ分析することで、問題を解決するための緊急/弱いニーズと、戦略目標上の障害/チャンスの一部に応じて、すべての問題に優先順位を付け、最後は正確な意思決定やマーケティング戦略計画の策定につながります。今はマーケティングにおける企業分析、就活、自己改善における自己分析などによく活用されています。

SWOT マトリックス

以下が示す通りに、SWOT分析はマトリックスで表現することはよくあります。横軸に「内部要因」と「外部要因」、縦軸には「プラス要因（ポジティブ要因）」と「マイナス要因（ネガティブ要因）」が記入されています。

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内部要因：具体的なパフォーマンスは実際の競争力です。競合他社とのより詳細な比較をより効率的に行うためには、バリューチェーン内の各リンクの長所と短所を分析する必要があります。

+強み：永続的な利点を与える会社の内部の良いことで、自社が競合他社に勝る能力です。この能力は、企業の主要な目標、すなわち利益の増加または市場シェアを達成するのに役立ちます。

例：高付加価値製品の作成、有利な競争状況、適切な財源、会社の良い印象、ユニークな技術、規模的な経済、製品の品質、マーケットシェア、コスト上の優勢、広告キャンペーンなどなど。

- 弱み：強みと対照的に、これは実質的な改善の余地があり、会社にとっての内部的な悪い点を指します。製品が新しいかどうか、製造プロセスが複雑かどうか、販売チャネルが円滑かどうか、そして価格に競争力があるかどうかなど。

例：設備の高齢化、管理不足、主要技術の不足、研究開発の遅れ、資金の不足、製品のバックログなどなど。

外部要因：業界や社会、国際の変化動向のことです。外部要因の分析には、PEST分析や五つの力の分析がよく使われています。

+機会：これは、会社が活用できるプラスの外部環境、要因のことです。社会、国際情勢、業界分野、経済スタイルなどの任意の変化動向も有益な機会になる可能性があります。

例：海外の新しい市場の開拓、新製品、新市場、新しい要件、外国市場への障壁の除去などなど。

-脅威：これらは、プロジェクトの開発を妨げる可能性のある問題、障害物または外部ブレーキをまとめた外部的なマイナスの要因です。環境脅威は、不利な傾向から生じる環境問題の一種に関連しています。適切な戦略的行動をとらなければ、これらのマイナスの傾向は会社の競争力の弱さにつながります。

例：為替レートの変化、新しい競争相手、代替製品の増加、タイトな市場、業界政策の変化、景気後退、顧客の好みの変化などなど。

SWOT分析のやり方

現在の戦略は何ですか？
外部環境の変更を抽出します。（PEST分析や五つの力分析方法）
自社のを整理するときに、自分の主要な強みと鍵となる制限要素をはっきりと区別します。（バリューチェーン分析）
すべての強みを2つのグループに分け、一つは潜在的な機会に、もう一つは潜在的な脅威につながります。同じように、すべての弱みも、機会と脅威にそれぞれ関連付けるように2つのグループに分けます。
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